Baş döndürücü hızla gelişen endüstriyel değişime hazırlanın. Bizler de Endüstri 4.0 teknolojisinin sunduğu nimetlerden sektörümüzde de hızla faydalanmaya başladık. Çevremizdeki değişimleri iyi gözlemleyip takip etmek ve öncülük etmek gerekir. General Electric Eski Başkanı Jack Welch’in dediği gibi “Kurum içindeki değişim hızı, dışarıdaki değişimden düşükse, son yakındır.” Endüstri 4.0 devrimini takip edebilmenin kolay yollarından biri yeni mezunlar ile çalışmak. Yeni mezunlarımızın taze bilgilerini tecrübelerimiz ile harmanlayıp, şirketlerimizin rekabet gücüne güç katmaktır. Yeni mezun kişiler ile çalışmak bir o kadar zor, bir o kadar da keyiflidir aslında. Büyük çoğunlukla yöneticilerimiz şu an ki yeni mezun çalışanlarımızla aynı dili konuşmakta zorlanıyorlar. Ve yeni mezun çalışanları firmalarda elinde tutmakta zorlanıyor. Yeni mezunlar ile verimli çalışmak için ne yapmalıyız. Öncelikle kuşaklar arasında farklılıklar olduğunu ve yeni kuşaklara eski kuşakların uyum sağlaması gerektiğini anlamamız gerekiyor. Bu uyum sağlama asla boyun eğme değil, yaşamak için esnek olmak gerektiğini bilmektir. “Eğer önümüzdeki on yılda, geçmiş on yılda yaptıklarımızla başarıya ulaşabileceğimizi sanıyorsanız yanılıyorsunuz. Başarılı olmak için var olanı değiştirmelisiniz.” Coca Cola ikinci başkanı Roberto Goizueta’nın dediği gibi değişim şart. Sonrasında onları özelliklerini anlamamız gerekiyor ki iş tanımlamalarını doğru yapıp en verimli görevde iş verelim. Bütün her şeyi yaparken sistemin artık her yerde kazan-kazan ilişkisine döndüğünü de iyi bilmek gerekiyor. Yeni kuşaklar sorgulayıcı, inatçı, hedef odaklı ve tolerans sahibi bir iş yapısına sahip. İş hayatında sadece kendilerini tatmin etmek için bulunuyorlar çünkü onlar bu şekilde yetiştirildi. Maneviyat, maddiyattan önce geliyor. Paraya bakış açıları harcamak için kazan. Takım çalışmasına önem veren bir çalışma şekilleri var. Çok iyi bir şekilde e-posta, telefon ve sosyal medyayı kullanarak iletişim sağlıyorlar. Ancak ben istediğim zaman geri bildirim veririm diyorlar. Rütbeye, hiyerarşiye, komuta zincirine saygı duymuyorlar. Rutin işleri reddediyorlar veya zorunda olduklarından yapıp kısa sürede iş değiştiriyorlar. İnternet alışverişinde en iyisini en iyi fiyattan almak istiyorlar. İş ve özel hayatında denge istiyorlar. Sıkılgan, sabırsız ve bir olumsuzlukta çabuk pes ediyorlar. Ancak hayat boyu eğitim ise kişisel gelişime ne kadar önem verdiklerinin önemli bir noktası. Onlara neyi öğrettik ki bizden bu kadar çok şey istiyorlar. Akıllı ol, sen özelsin, hayata bağlı ol, Hemen başarmalısın, topluluğuna hizmet et, kimseyi yolda bırakma dedik. Türkiye istatistik kurumu (TUİK) verilerine göre 7 milyon 1980 – 2000 doğumlu kişi var. Bunların 2.3 milyonu çalışıyor. Üniversite öğrencileri çıkarıldığında 3 milyonu aşan bir iş gücü potansiyeli var. Bu potansiyel içinde 650 bin kişi iş aradığı halde bulamıyor ve işsiz kategorisinde. Bu noktada çalışanlarınız bu kuşaktan olmaya başladı ve giderek sayısı da artacaktır. İyi bir şekilde yönetmek için, takdir etmek için beklemeyin, özel biri olduğunu hissettirin, bilgileri kısa cümleler halinde ve sürekli aktarın, kendilerine hedef koyarak katılım gösterin. Beklentilerini ve ihtiyaçlarını anlamaya çalışın. Yetişkin gibi davranması için zorlamayın. Stresi az bir ortam yaratın; özel eşyalarına izin verin, müziği serbest bırakın. Ne bekliyorlar; Anlamlı bir iş yapmayı, bir işi sorumluluk alarak başarmayı, artan sorumluluk almayı, ödüllendirilmeyi, eğitim ve geliştirilmeyi, esnek çalışmayı, çalışırken eğlenmeyi, takım oyununu, çalışma arkadaşı olmayı, saygı duyulmayı, yapıcı geri bildirimler istiyorlar. Onları çalışanlarınız değil birer müşteriniz gibi yönetin. Serbest olmalarını özgür olmalarına izin veriniz. Gücünüzü kendinizden alın. Özetlemek gerekirse; Yeni nesiller herkese lazım; pozitifler, kendilerine güveniyorlar, ve dijitaller. Onları her şeyiyle kabul edin. Ralph Wakda Emerson’ un dediği gibi “İnsanlar yalnızca görmeye hazır oldukları şeyi görürler.” sözleriyle son veriyorum. Ve size soruyorum siz endüstriyel değişime ne kadar hazırsınız?

End. Müh. Ahmet Gürel
Gürmas Gürel Mak.San.A.Ş.
Yönetim Kurulu Başkanı
İkinci Kuşak